Skip to content

Стратегический менеджмент Е. В. Романов

У нас вы можете скачать книгу Стратегический менеджмент Е. В. Романов в fb2, txt, PDF, EPUB, doc, rtf, jar, djvu, lrf!

Необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведит организацию на желательные события. Необходимость стратегического управления в российских условиях объясняется следующими причинами [7, с. Во-первых, за последние десять лет радикально изменилась среда, в которой действуют отечественные предприятия. Неустойчивое экономическое положение многих организаций связано с отсутствием у большинства руководителей глубоких экономических знаний, управленческих навыков и опыта работы в условиях конкуренции, с необходимостью приспособления организаций к постоянно меняющимся условиям внешней среды.

Во-вторых, уход от централизованного планирования деятельности организаций, приватизация и весь ход экономических преобразований в России требует от руководителей умений прогнозирования, формулирования своей стратегии, определения своих достоинств и конкуретных преимуществ, ликвидации стратегических угроз и опасностей, то есть использование всех инструментов стратегического управления.

В-третьих, применение идей и принципов стратегического менеджмента, проведение изменений в системе управления актуально не только для крупных компаний, с которыми было связано появление стратегического управления, но и для средних и даже малых по размеру предприятий. Знание стратегии своего развития, умение реагировать на изменение ситуации, активно проводить в жизнь разработанную политику, создавать команду единомышленников важно как для ателье, кафе, прачечной, так и для вагоностроительного завода.

Разделы стратегического менеджмента, включающие основные теоретические составляющие стратегического управления: Каждый раздел содержит параграфы подразделы , состав которых еще не вполне устоялся в теории управления. Методология исследования - совокупность общих и специальных методов исследования, применяемых в стратегическом управлении: Этапы стратегического управления - это составные элементы процесса исследования, разработки и реализации стратегии, начиная с анализа дальнего, ближнего окружения, разработки разделов стратегического плана по макроподсистемам и завершая управлением изменениями в организации.

Макроподсистемы организации - крупные составные части организации, объединяющие несколько взаимосвязанных функций управления. Стадии жизненного цикла организации отражают основные этапы ее развития: Их выделение нельзя путать со стадиями жизненного цикла товара услуг.

Виды стратегий - виды обобщающих моделей поведения организации на ближайшую перспективу. В теории стратегического управления существует несколько подходов к классификации стратегий.

Нами предлагается опираться на три основания, связанные: Между стратегическим, тактическим и оперативным управлением существуют серьезные отличия. Следует также указать и на то, что между стратегическим и долгосрочным планированием существуют значительные отличия по целевым установкам, методологии и т.

В меньшей степени прерывисто, осуществляется повседневно, задачи носят краткосрочный характер. Преобладание мягких проблем характеризуются неопределенностью исходных параметров и граничных условий. Небольшое количество альтернатив - решение проблем запрограммировано проверено временем.

Невысокий риск ущерба при ошибке. Качество и достоверность информации можно проконтролировать. Осуществляется высшим управленческим персоналом часто с привлечением консультантов. Повышение адаптационной способности компании, повышение ее устойчивости под воздействием внешней среды. Характеристика стратегий, разрабатываемых на разных организационных уровнях компании. Генеральные директора или руководители подразделений решения принимаются руководством корпорации или советом директоров.

Функциональная стратегия для каждого функционального направления определенной сферы деятельности: Руководители на местах решения принимаются руководителями функциональных служб и других отделов. Действия по решению узкоспециальных вопросов и проблем покупка материалов, управление запасами, профилактический ремонт, транспортировка, рекламные компании и т. В чем состоит сущность идей школы дизайна и какой основной метод предлагают при разработке стратегии ее последователи?

На основе каких подходов рекомендуют разрабатывать стратегию последователи школы позиционирования? Каков инструментарий, предлагаемой разработчикам стратегии основателями школы планирования, и в чем суть идей этой школы?

Из чего исходят сторонники школы обучения? В чем отличия данного подхода от концепции школы дизайна? Почему некоторые исследователи противопоставляют организационную культуру и стратегию? В чем отличие долгосрочного планирования от стратегического и стратегического управления от оперативного?

Миссия организации, или стратегическая установка - состоит в формулировке ответа на вопрос: Карлофф отмечает, что содержание миссии фирмы определяется исходя из трех ключевых пунктов:. Считается, что в миссии организации должны найти отражение следующие позиции рис.

Специалисты в области консалтинга рекомендуют при разработке миссии использовать шаблоны, отражающие удовлетворение потребностей клиентов [2]. Суть метода заключается в выявлении главных клиентов и определении их потребностей с последующим выбором для организации способов удовлетворения этих потребностей.

Вместе с тем описанный выше подход отражает только одну сторону миссии организации - ее внешнюю направленность.

Каждой из характеристик организации, представленной в матрице, присваивается ранг в зависимости от степени значимости ее для организации в целом и для формирования миссии в частности. Правильно сформулированная миссия организации позволяет более глубоко осознать сильные и слабые стороны организации; обеспечить интеграции организационных единиц и способствовать их взаимодействию; проецировать позитивный имидж на партнеров, акционеров и инвесторов. Для формирования умения формулировки миссии может быть использован шаблон, приведенный ниже [13].

Как видно из приведенного выше шаблона, его компоновка в целом соотносится с той структурой миссии, которая представлена нами на рис. Если миссия задает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие смысл ее существования, то конкретное конечное состояние, к которому стремится организация, фиксируется в виде ее целей.

Цели организации - это конкретизация отдельных характеристик организации, на достижение которых направлена ее деятельность. В зависимости от периода, требуемого для достижения некоторого желаемого состояния, цели делят на краткосрочные и долгосрочные.

Стратегические цели обычно связывают с конкуренцией в долгосрочной перспективе и созданием соответствующих конкурентных преимуществ. Целеполагание на уровне предприятия организации в целом имеет множественную интерпретацию в отечественной и зарубежной литературе по стратегическому управлению и планированию. Одни исследователи считают, что только количественные показатели могут характеризовать цель - понимание цели как желательного состояния системы.

Другие исследователи отдают предпочтение качественным характеристикам целеполагания - понимание цели как направления развития. В соответствии с первым подходом к целеполаганию можно выделить сферы установления целей, направления установления целей и показатели, которые позволяют оценить количественно достижение или недостижение соответствующей цели.

Существуют четыре сферы, в которых организации устанавливают свои цели [3, с. В соответствии со вторым подходом можно выделить ключевые пространства, в рамках которых предприятие определяет долгосрочные цели.

Эти ключевые пространства по существу представляют собой подсистемы организации, эффективное функционирование которых определяет и эффективное функционирование организации как системы табл. Выражая цели в четких и ясных измеримых формах, руководство создает базу для принятия решений.

Чем уже горизонт планирования, тем конкретнее должна быть выражена цель. Действия и решения по достижению одной цели не должны мешать достижению других. При формулировке стратегических целей осуществляют построение дерева целей, для этого осуществляют декомпозицию главной стратегической цели на соответствующие подцели.

Внешняя среда предприятия представлена макросредой дальнее окружение и мезосредой непосредственное окружение рис. На основе анализа макросреды и мезосреды выявляются возможности организации для укрепления ее позиций на рынке и угрозы, которым может подвергнуться организация.

На основе анализа микросреды ресурсов организации выявляются ее сильные и слабые стороны. Макросреда или дальнее окружение представлено опред еленной совокупностью факторов: Стратегический анализ макроокружения осуществляется на основе методики РЕSТ-анализа политика - экономика - социум - технология. В некоторых источниках этот вид анализа называется SТЕР - анализ социум - технология - экономика - политика [9].

Политические факторы - представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и средствах, с помощью которых государство предполагает претворять в жизнь свою политику. Экономические факторы - определяют то, как на уровне государства формируются и распределяются экономические ресурсы. Социальные факторы - влияние на бизнес отношения людей к труду, качеству жизни, мобильности граждан, активности потребителей и т. Общая характеристика экономической ситуации подъем, стабилизация, спад , в том числе динамика ВВП по годам стратегической перспективы.

Технологические факторы - развитие науки и техники, перестройки на производство и реализацию технологически перспективного продукта. Анализ этих факторов позволяет спрогнозировать момент отказа от используемой технологии. На первом этапе целесообразно применить метод составления профиля среды [3], который может использоваться и для анализа отдельно макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды.

С помощью данного метода можно оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды. Матрицы составления профиля среды на этапе анализа макро и мезосреды, позволяют не принимать в рассмотрение незначимые факторы, и, следовательно, сэкономить время при проведении данного анализа.

Ш влиянию на организацию сильное 3 балла , умеренное 2 балла , слабое 1 балл , отсутствие влияния 0 баллов ;. Общая концепция стратегического менеджмента и его составляющие. Миссия организации и формирование целей. Процесс стратегического менеджмента, его методы и приемы. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических планов. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности.

Три основных периода в развитии маркетинга и менеджмента XX в. Стратегия и стратегическое управление. Стратегическое планирование как процесс формулирования миссии и целей. Пять задач стратегического менеджмента.

Формирование стратегического видения, постановка целей, разработка стратегии. Принципы и тенденции стратегического управления. Основные составляющие стратегического менеджмента. Стратегические проблемы развития производства снижение рентабельности, отсутствие роста, уменьшение доли рынка , методы их решения. Разработка стратегии развития предприятия. Выбор стратегического развития ООО "Комбината питания" на основе исследований теоретических концепций в области стратегического менеджмента и анализа внутренней и внешней среды организации.

Модели, принципы, методы формирования стратегии развития. Концепции стратегического менеджмента в современных условиях. Эволюция теорий стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий.

Стратегические проблемы малых предприятий. Основные понятия и категории стратегического менеджмента. Роль стратегического менеджмента в системе управления организацией. Диагностика внешней среды организации. Элементы отраслевого анализа, их содержание и значение. Этапы развития стратегического инновационного менеджмента, инновации как движущий фактор глобальной конкуренции. Характеристика основных концепций стратегического менеджмента. Внутренняя конкуренция и вероятность успешного применения стратегий.

Формулирование миссии и определение целей предприятия. Стратегический менеджмент в условиях преобразований. Выбор метода осуществления преобразований. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Стратегический менеджмент. Стратегический менеджмент Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности в современное время. Конкурентоспособность компании по ценам и издержкам. Кандидат экономических наук, доцент Магнитогорского государственного технического университета В.

Кеба Кандидат экономических наук, доцент Магнитогорского государственного технического университета Ю. Кондрух Р69 Романов Е. ISBN В пособии отражены основные проблемы стратегического менеджмента - от стратегических проблем организации до конкретных приемов разработки и реализации стратегии. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности 4 1. Стратегический менеджмент - актуальная наука управления 2. Этапы и методологические особенности разработки стратегии организации 3.

Формулирование и выбор стратегии 4. Функциональные стратегии организации 5. В понятие имущества, как правило, не включалась интеллектуальная компонента… Игнорирование второй сущности собственности, отмечает В.

Это предполагает два направления: Политика привлечения партнеров строится на основе: Таблица 2 Способы создания эффективного бизнеса Использование возможностей Поиск возможностей Вертикальная организационная структура Вертикальная интеграция Горизонтальная организационная структура Горизонтальная интеграция Экономия на масштабе Экономия на издержках Экономия за счет аккумулирования опыта Экономия на упущенных возможностях Конкуренция ценой рассчитана на наиболее чувствительных к цене потребителей Конкуренция новизной, качеством, сервисом Использование вертикальных организационных структур и вертикальной интеграции табл.

Сущность экономии на упущенных возможностях рассматривалась в экономической теории. Социальная вовлеченность служащих в производственный процесс. Какие основные стратегические проблемы стоят перед предприятием? За счет чего можно решить проблему непосредственного выживания предприятия? Каковы стратегии приобретения партнеров и варианты политики их привлечения?

Каким образом решается проблема создания эффективного бизнеса? Стратегический менеджмент - актуал ь ная наука управления 2. Менеджмент - это управление социальными системами. Таблица 3 Развитие концепций менеджмента Наименование концепции Время создания и авторы Сущность концепции Научное управление трудом и классическая административная школа е гг. ХХ века Фредерик У. Тейлор, Анри Файоль, А.

Эмерсон Предусматривала рационализацию трудовых операций, функциональное распределение труда, использование научных принципов управления, рассмотрение трудовых ресурсов как факторов производства Школа человеческих отношений и поведенческих наук е гг. Рассматривала коллектив как социальную группу, изучала поведение людей в организации и разработала теорию человеческих отношений Теория принятия решений и количественный подход эмпирическая школа е гг.

Разработаны количественная теория принятия управленческих решений, экономико-математические методы и модели производственных процессов Системный и ситуационный подходы школа социальных систем е гг.

Исследовано влияние внешней и внутренней среды на управление Теория стратегий, инновации и лидерства е гг. Эндрюс, Формирование стратегии происходит как нахождение соответствия между характеристиками фирмы и теми возможностями, которые определяют ее позицию во внешней среде.

Стейнер, Стратегия - результат контролируемого, осознанного процесса формального планирования, разбиваемого на отдельные шаги, схематически изображенного в виде контрольных таблиц и поддерживаемого соответствующими моделями. Ансофф и соответствующие модели диверсификации на основе портфельного анализа 3 Позиционирования Ж. Портер, Высшее руководство может выбрать одну или несколько общих стратегий М.

Марч, Любая система эволюционирует, а не развивается скачками. Стратегия не предначертана заранее, а развивается, основываясь на обучении с гибким реагированием на изменения внешней среды 5 Внешней среды М. Фриман, Деятельность организации напрямую зависит от окружающей среды.

Стабильные внешние условия благоприятствуют более тщательному планированию. Аллисон, Формирование стратегии - политический процесс, предполагающий поиск, учет и согласование нахождение компромисса интересов всех участников процесса реализации стратегии. Теория стейкхолдеров, разработки стратегических альянсов 7 Культуры Э. Норманн, Культура организации содействует сохранению текущей стратегии, а не стратегическим изменениям.

Культура влияет на принятый в организации стиль мышления и анализа, и не только воздействует на процесс формирования стратегии, но и обеспечивает определенное сопротивление необходимым стратегическим изменениям 8 Конфигураций А.

Чандлер, Наличие соответствующей организационной структуры управления позволяет устойчиво реализовывать заранее разработанную стратегию. Новая стратегия - требует видоизменения организационной структуры 9 Предпринимательства Й. Коул, Мысленное представление стратегии видение , рождено или отображено в сознании высшего руководства.

Особое значение для руководителя имеют интуиция, здравомыслие, мудрость, опыт и проницательность 10 Когнитивная Г. Марч, Главная задача - сокращение разрыва между неверным восприятием и истинной сущностью окружения. Истинный стратег - самоучка, выстраивающий на основе приобретенного опыта собственные структуры знаний и ментальные процессы Конструктивистские теории стратегического планирования школа дизайна, позиционирования и планирования имели большой успех у менеджеров в е годы ХХ века в силу своей простоты и возможности формализации процесса анализа и стратегического выбора.

Минцберг разделяет 4 понятия стратегии: Стратегическое управление Обеспечивает фирму Исходит Области Инструментарием для координации и интегрирования операций вопросы Финансовая политика и капитал; освоение новых продуктов и рынков Где мы находимся?

Средством предвидения и адаптации к внешнесредовым изменениям Куда мы хотим попасть? Участие в деятельности других фирм и их приобретение Механизмом создания необходимой связи между формулированием и реализацией стратегии Как мы туда попадем?

Таблица 5 Концептуальные положения и отличительные черты стратегии Концептуальные положения стратегии Отличительные черты стратегии Средство достижения перспективных целей -прогноз поведения внешней среды, анализ возможностей предприятия Стратегия используется для разработки перспективных планов Ориентация на долгосрочную перспективу.

Цели стратегии отражают общие задачи предприятия Из-за неполной информации об альтернативах нельзя предвидеть все возможности, которые появляются при составлении плана конкретных мероприятий Адаптация к изменениям внешней среды Появление альтернатив может поставить под сомнение обоснованность первоначального стратегического замысла и вызвать необходимость корректировки Альтернативные пути развития предприятия на основе использования прогнозов, опыта и интуиции специалистов Ориентиры показатели, характеристики цели и стратегии находятся во взаимосвязи.

Изменятся ориентиры - изменится и стратегия Мобилизация ресурсов предприятия и направление их на достижение поставленной цели Необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведит организацию на желательные события 2. В теории стратегического менеджмента выделяют несколько основных подсистем: Таблица 6 Ключевые характеристики управления организацией Характеристика Оперативное управление Стратегическое управление Организационный уровень разработки и принятия решений Принимаются на всех уровнях управления Разрабатываются и контролируются на самом верхнем этаже управления.

Невысокий риск ущерба при ошибке Максимальное количество альтернатив Объем и тип необходимой управленческой информации Источники информации стабильны. Можно шире использовать машинную обработку информации Большой объем информации из разнообразных источников Временные интервалы планирования, осуществления и контроля управленческих действий Недели или месяцы Длительные промежутки времени лет Приоритетность решений Для каждого функционального подразделения Для всех уровней управления Детализированность разработок Более детализированы Менее детализировано Используемые человеческие ресурсы управления Осуществляется средним и линейным управленческим персоналом Осуществляется высшим управленческим персоналом часто с привлечением консультантов Точность контроля и оценки Неудачи достаточно легко анализировать Последствия решений можно оценить со временем Превалирующие интересы участников приятия решений Может ориентироваться на локальные, частные цели отдел, группа Решения подчинены корпоративным целям Отношение к риску, степень риска и последствия реализации рисковых решений Невысокая степень риска.

Неверные решения не носят катастрофического характера Высокая степень риска. Последствия неверных решений могут быть катастрофичны для организации Таблица 7 Долгосрочное и стратегическое планирование Этапы Долгосрочное планирование Стратегическое планирование Цель Расчет результатов деятельности и потребности в ресурсах на длительный период Достижение долговременного конкурентного преимущества на основе использования сильных сторон и компенсации слабостей компании Задачи Оптимизация расхода ресурсов на основе применения детерминированных математических моделей 1.

Использование сильных сторон компании. Учет преимуществ внешней среды. Список полей представлен выше. По умолчанию используется оператор AND. Оператор AND означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе: При написании запроса можно указывать способ, по которому фраза будет искаться.

По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии. Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак "доллар": Для включения в результаты поиска синонимов слова нужно поставить решётку " " перед словом или перед выражением в скобках.

В применении к одному слову для него будет найдено до трёх синонимов. В применении к выражению в скобках к каждому слову будет добавлен синоним, если он был найден. Не сочетается с поиском без морфологии, поиском по префиксу или поиском по фразе.

Для того, чтобы сгруппировать поисковые фразы нужно использовать скобки. Это позволяет управлять булевой логикой запроса. Например, нужно составить запрос: Например, для того, чтобы найти документы со словами исследование и разработка в пределах 2 слов, используйте следующий запрос: